Personalvertretungsrecht - Beamtenrecht - Disziplinarrecht

Arbeits- und Tarifrecht im öffentlichen Dienst

 

 

Coaching

Coaching im öffentlichen Dienst bewegt sich in einem besonderen Spannungsfeld: Rechtlich normierte Strukturen, hierarchische Entscheidungswege, personalvertretungsrechtliche Vorgaben sowie eine hohe Konfliktdichte durch Personalmangel, Veränderungsdruck und politische Rahmensetzungen.

Matthias Schütte verbindet Coaching mit einer langjährigen wissenschaftlichen und praktischen Auseinandersetzung mit dem öffentlichen Dienst, dem Beamten-, Disziplinar-, Personalvertretungs- und Dienstrecht sowie mit Konfliktbearbeitung in Verwaltung, Bundeswehr und Sicherheitsbehörden. Seine zahlreichen Veröffentlichungen in führenden Fachzeitschriften und Standardwerken dokumentieren einen Schwerpunkt auf Konflikten im öffentlichen Dienst, deren Ursachen, rechtliche Einbettung und konstruktive Bearbeitung.

Das Coachingangebot richtet sich insbesondere an

  • Führungskräfte im öffentlichen Dienst,
  • Mitglieder von Personal- und Betriebsräten,
  • Beschäftigte in Konflikt-, Veränderungs- oder Entscheidungsprozessen,
  • Organisationseinheiten mit erhöhter Belastung durch Personalmangel, Umstrukturierungen oder disziplinarische Verfahren.

Im Mittelpunkt steht ein reflektiertes, rechtssensibles Coaching, das individuelle Handlungsspielräume aufzeigt, ohne institutionelle Grenzen zu verkennen. Coaching wird dabei nicht als Ersatz für rechtliche Verfahren verstanden, sondern als ergänzendes Instrument, um Konflikte frühzeitig zu klären, Kommunikation zu verbessern, Entscheidungsfähigkeit zu stärken und Eskalationen zu vermeiden.

Ein besonderer Fokus liegt auf

  • den Menschen in ihrer besonderen Lebenslage,
  • Konflikten im dienstlichen Umfeld,
  • insbesondere Spannungen zwischen Führung und Personalvertretung,
  • den belastenden Herausforderungen, denen Führungskräfte ausgesetzt sind,
  • Konflikten im Zusammenhang mit Arbeitszeit, Mitbestimmung, Erscheinungsbild, Haftung und Nebentätigkeiten,
  • strukturellen Konflikten infolge von Personalmangel.

Coaching wird damit zu einem Instrument moderner Verwaltungspraxis: Nicht beliebig, sondern begründet; nicht psychologisierend, sondern sachlich; nicht losgelöst vom Recht, sondern im Bewusstsein seiner normativen Rahmenbedingungen. In jedem Falle steht der Mensch im Mittelpunkt.